Oss onderneemt duurzaam
Grote industriële bedrijven hebben doorgaans het negatieve imago van vervuilers, terwijl duurzaam ondernemen ondertussen goed ingebed is in ieders bedrijfsvoering. “Tenminste, dat was ons beeld naar aanleiding van gesprekken die we met elkaar voeren”, zo legt OIK-bestuurslid en -portefeuillehouder duurzaamheid, energie en milieu Wim Muller uit.
“Om dat gevoel te staven, hebben we onderzoek laten doen naar hoe ver onze leden echt zijn. Op basis van de drie pijlers van duurzaam ondernemen: planet, people en profit. Ruim 60% van de OIK-leden werkte mee aan het onderzoek en wat bleek? We zijn al heel goed bezig!”
Planet
“Een kleine 80% van de onderzochte bedrijven heeft een duurzaamheidsvisie en draagt deze ook uit naar stakeholders en het eigen personeel. En 100% van de respondenten geeft aan actie te ondernemen als het gaat om zorg voor de planeet”, zegt Muller. “Daarbij moet je denken aan duurzame bedrijfsprocessen (82%) en -bedrijfsmiddelen (78%). Afval beperken, scheiden of hergebruiken is gemeengoed bij de OIK-bedrijven: 93% is daar redelijk veel tot veel mee bezig. Niet vreemd want het restproduct van het ene bedrijf is de grondstof voor het andere. Afval bestaat in de circulaire economie eigenlijk niet meer en levert zelfs geld op. Bovendien is 95% bezig met het ontwikkelen van duurzame producten; 56% maakt recyclebare producten en 48% heeft milieuvriendelijke verpakkingen.
People
De economie groeit, dat zal niemand zijn ontgaan. “Goed nieuws,” vindt Muller. “Maar de keerzijde is dat de krapte op de arbeidsmarkt alleen maar toeneemt. Met name in sectoren zoals bouw, industrie, transport en ICT. Als je bedenkt dat de onderzochte bedrijven bijna zonder uitzondering 100 of meer medewerkers tellen, begrijp je dat het zaak is om steeds creatievere oplossingen te bedenken, veelal passend in het beleid op maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo). Bijvoorbeeld door duurzame inzetbaarheid van personeel. Dat wil zeggen dat er meer dan ooit gelet wordt op een gezonde en veilige werkplek (97%*). En daarnaast op het in dienst hebben van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (74%) en voorkomen van uitval (78%). Uit ons onderzoek is gebleken dat bij het gros van onze leden dan ook veel aandacht is voor zaken als bij- en omscholing die het werk interessant én veilig houden (85%).”
Profit
Een kleine driekwart van de OIK leden werkt aan de verduurzaming van hun bedrijfspand. “Zo’n 30% scoort gemiddeld of doet er nauwelijks iets aan. Dat zou beter moeten, al is het maar omdat er snelle winst te behalen valt”, meent Moret. Hij is projectmanager bij ESCOSS, een Energie Service Collectief opgericht vanuit OIK in samenspraak met de gemeente Oss. Energiebesparende maatregelen waarmee rendement verzekerd is, zijn bijvoorbeeld led-verlichting en zonnecollectoren. Toch blijkt het lastig voor ondernemers om hierop door te pakken. Moret: “Wellicht omdat het aanbod zo groot is dat het tijdrovend is om uit te zoeken wat de passende keuze is. Bij ESCOSS kunnen we ondernemers helpen hierin de weg te vinden. We zijn er ook voor ondernemers die geen OIK-lid zijn, dus zoek gerust contact voor een vrijblijvend advies!”
* % van de onderzochte bedrijven dat heeft aangegeven hier redelijk veel of veel aandacht aan te besteden en actie op te ondernemen
ESCOSS is een initiatief van OIK en de gemeente Oss en is bedoeld voor alle bedrijven in de regio Oss. Meer informatie over dit Energie Service Collectief via projectmanager Michiel Moret, info@escoss.nl of 06-19208005
“Bouwbedrijf Berghege voert een beleid waarin we zoveel mogelijk de balans nastreven tussen de 3 P’s: People, Planet en Profit. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt van de bouw, zal het je niet verbazen dat we veel aandacht besteden aan duurzame, lange termijn relaties met ons personeel. Onze mensen zijn de basis. Ze krijgen de kans om aan mooie projecten te werken, eigen verantwoording te nemen en zo te bouwen aan hun eigen en onze toekomst. Ik ben er van overtuigd dat goed en betrokken personeel – de P van People dus - een cruciale rol vervult in de bedrijfsvoering. Hetgeen weer z’n positieve weerslag heeft op de andere P’s.” Jan Berghege, directeur Bouwbedrijf Berghege
“De twee speerpunten in ons duurzaamheidsbeleid zijn mens en techniek. We investeren in de medewerker van de toekomst door technisch talent te stimuleren. Bijvoorbeeld door structureel bij te dragen aan stage- en afstudeerplaatsen en rondleidingen voor scholieren. Met onze dochteronderneming BVT Vacuum Cooling zijn we dagelijks bezig het bedrijfseconomisch rendement te verbeteren voor de bakkerijwereld. Het duurzame productieproces van brood draagt letterlijk bij aan een betaalbare boterham. Ook gaan we dit jaar 2250 zonnepanelen op ons eigen pand plaatsen. Zo dragen we zelf heel direct bij aan een beter milieu.” Hans Stoop, directeur Verhoeven Oss
“Ons bedrijf is van oudsher druk met recycling van papier, metaal en kunststofreststromen. Duurzaam ondernemen is natuurlijk meer dan recycling. Maar als ik even bij het afvalvraagstuk blijf, dan vinden we dat ondernemers eigenlijk het volgende denkmodel moeten hanteren voor de verlenging van levensduur van grondstoffen: refuse, reduce, re-use, repair, refurbish, remanufacture, re-purpose, recycle en recover. Ofwel: inzien dat het product nog heel lang een toepassingswaarde kan hebben. Zo duiken we met klanten hun proces in om het grondstofverbruik van bijvoorbeeld pallets een tweede kans te geven en niet klakkeloos elk stuk hout de versnipperaar of biomassacentrale in te duwen.” Harold van Munster, directeur Van Munster Recyclers
